OD GROUP · Jérémie Boisset + Gary Alimi · co-gérants fondateurs
Vue d'ensemble · OD GROUP
OD GROUP est l'agence de référence en France sur l'agencement clé en main de magasins d'optique indépendants — 12 ans d'activité, position n°1 SEO sur les requêtes stratégiques, configurateur 3D propriétaire, 150+ réalisations documentées, fabrication Portugal exclusive. Société exploitée par 2 co-gérants fondateurs (Jérémie Boisset + Gary Alimi), 1 salariée, modèle léger en immobilisations. EBE retraité moyen 2022-2024 : 256 K€. Cycle de vente 100% entrant via SEO organique (aucun démarchage actif depuis 2016).
Lecture en une page
- SEO n°1 Google sur les requêtes stratégiques agencement opticien — flux entrant qualifié, ~50 demandes/an sans budget marketing depuis 2016. Moat défensif construit sur 12 ans.
- Configurateur 3D propriétaire. 50 K€ investis, 100 % amorti, unique sur la niche. Outil de devis automatique en ligne — différenciateur fort face aux concurrents.
- Fournisseur Portugal exclusif. Mobilier sur mesure, tarifs négociés, délais maîtrisés. Relation de plusieurs années — barrière à l'entrée pour les concurrents.
- Bilan exemplaire. Zéro dette financière, trésorerie ~50 K€ (estimation), structure financière propre sur 12 ans.
- 150+ réalisations documentées. Catalogue référence immédiat, photos avant/après — outil commercial directement transférable.
- Modèle très léger en immobilisations. Pas de matériel lourd — actifs = savoir-faire + actifs numériques + réseau sous-traitants sélectionnés.
- Expert-comptable cabinet AF Courbevoie. Comptes réguliers, SARL saine, bon signal pour l'audit du repreneur.
- 12 ans d'ancrage niche opticien indépendant. Réputation construite patient par patient — difficile à répliquer rapidement par un concurrent.
- Recul du CA 2024-2025. 2,4 → 1,7 → 1,4 M€ — normalisation post-pic Covid des investissements opticiens. Ce n'est pas une perte de marché : le flux entrant SEO (1 demande qualifiée/semaine) est maintenu. Signal d'entrée intéressant pour qui anticipe la reprise du cycle équipement optique 2026-2027.
- Dépendance aux 2 co-gérants. Relations opticiens et réseau sous-traitants portés personnellement. Le repreneur attendra un accompagnement de 3 à 6 mois pour la transmission complète — à structurer dans le mandat.
- Carnet de commandes 2026-2027 à documenter. Ce qui permettra de défendre la rentabilité forward face à l'acquéreur.
- Fournisseur Portugal = risque de concentration. Relation exclusive sur un seul fournisseur à documenter en VDD : contrat, durée, clause de substitution. Point à traiter avant tout signing.
Analyse de la société · 7 axes
Méthode Alvo · 7 axes notés et pondérés · score global pondéré 62/100 — niche premium solide avec point d'attention capital humain. PME agencement spécialisée opticien indépendant · 12 ans d'ancrage, SEO n°1, configurateur 3D propriétaire · recul conjoncturel 2024-2025 sans impact sur la position concurrentielle.
Identité juridique
- Forme : SARL · capital 10 000 €
- SIREN : 792 644 114
- Activité : agencement intérieur (NAF 43.33Z)
- Création : 2013 (12 ans)
- Expert-comptable : cabinet AF Courbevoie
- Métier : agencement clé en main de magasins d'optique indépendants
- Configurateur 3D propriétaire · investissement 50 K€, unique sur le marché — devis automatique en ligne
- SEO 1ère position Google · sur les requêtes stratégiques agencement opticien, sans budget publicitaire
- Réseau fournisseur Portugal · relation exclusive, tarifs négociés, délais maîtrisés
- Réseau sous-traitants second œuvre · sélectionnés et éprouvés, entièrement transférables
- 150+ réalisations documentées · référence commerciale immédiate
Synthèse des 7 axes pondérés
| Axe | Score /100 | Pondération | Contribution |
|---|---|---|---|
| 1. Financier | 52 | 25 % | 13,0 |
| 2. Commercial | 70 | 20 % | 14,0 |
| 3. Capital humain | 45 | 15 % | 6,8 |
| 4. Stratégique | 68 | 15 % | 10,2 |
| 5. Opérationnel | 65 | 10 % | 6,5 |
| 6. Juridique | 72 | 10 % | 7,2 |
| 7. Fiscal | 75 | 5 % | 3,8 |
| Score global pondéré | — | 100 % | 62/100 |
Détail axe par axe
Analyse du dirigeant
Jérémie Boisset (38 ans, Paris) et Gary Alimi (41 ans, Vitry-sur-Seine) — co-gérants fondateurs depuis 2013. Profils entrepreneuriaux complémentaires, 12 ans à la tête du projet OD GROUP. Sortie active des 2 dirigeants envisagée — accompagnement post-cession 3 à 6 mois. Score 75/100 — solide avec point de vigilance sur la transition relationnelle clients.
Jérémie Boisset · Gary Alimi
Co-gérants fondateurs depuis 2013 · 50/50 SARL OD GROUP · sortie active à la cession
Profil et style
Trois forces majeures.
- Le positionnement SEO + outil 3D · 12 ans à construire et défendre la position n°1 Google sur la niche opticien indépendant + investissement 50 K€ dans le configurateur 3D. Ces actifs numériques sont transférables et defensibles.
- Le réseau opticiens + sous-traitants · les relations avec les opticiens indépendants clients et le réseau de sous-traitants sélectionnés sur 12 ans constituent l'actif immatériel principal de la société. Entièrement transférables avec accompagnement 3-6 mois.
- Gestion prudente · 12 ans d'activité continue, comptabilité propre (cabinet AF Courbevoie), pas d'optimisations agressives. Bilan sain, zéro dette, aucun litige identifié.
Le point d'attention. La société est structurellement dépendante des 2 co-gérants fondateurs sur les relations opticiens et la coordination sous-traitants. Aucun successeur identifié en interne. C'est ce qui justifie un accompagnement de transition de 3 à 6 mois après la cession — à formaliser dans le mandat, compensé par la maturité du modèle SEO entrant.
Motivation de cession. Étape entrepreneuriale — projet d'autres aventures pour les 2 co-gérants. Sortie active confirmée des 2 fondateurs avec accompagnement post-cession 3-6 mois. Jérémie Boisset et Gary Alimi sont les 2 interlocuteurs du processus, à parité 50/50.
Risque dirigeant — comment l'atténuer
Les relations avec les opticiens indépendants et le réseau sous-traitants sont portés par les 2 co-gérants. Solution : accompagnement 3-6 mois, passation structurée.
1 salariée administrative + réseau de sous-traitants sélectionnés (électricité, plomberie, peinture). Modèle léger entièrement transférable au repreneur.
Bonnes pratiques formalisées via l'expert-comptable AF Courbevoie. À compléter par un manuel opérationnel (process devis 3D → commande Portugal → installation sous-traitants) pré-cession.
Performance financière
4 exercices reconstitués à partir des FEC réels OD GROUP (2022-2025) chargés dans la dataroom. CA volatile : pic 2023 (2 416 K€ record post-Covid), recul 2024-2025 conjoncturel (post-bulle équipement optique). EBE retraité moyen 2022-2024 = 256 K€ (réintégration rémunérations + charges des 2 co-gérants ≈ 237 K€/an, qui disparaissent à la cession). 2025 impacté par baisse CA mais EBE retraité reste positif à 182 K€.
Compte de résultat sur 3 exercices
| K€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 2 416 | 1 735 | 1 419 |
| Évolution annuelle | — | −28,2 % | −18,2 % |
| Achats & sous-traitance (mobilier Portugal + installation) | 2 095 | 1 433 | 1 182 |
| Services extérieurs (transport, déplacements) | 85 | 70 | 68 |
| Autres charges (SaaS, EC, frais généraux) | 55 | 45 | 42 |
| Valeur ajoutée | 321 (13,3 %) | 302 (17,4 %) | 237 (16,7 %) |
| Masse salariale (dont co-gérants ~237 K€) | 282 | 277 | 272 |
| Impôts et taxes | 25 | 15 | 20 |
| EBE retraité (rémunérations co-gérants neutralisées) | 251 (10,4 %) | 247 (14,2 %) | 182 (12,8 %) |
| Dotations aux amortissements | 12 | 12 | 12 |
| Reprises sur provisions | 0 | 0 | 0 |
| Résultat d'exploitation | 14 | 10 | -55 |
| Résultat financier | 0 | 0 | 0 |
| Impôt sur les sociétés | 10 | 5 | 0 |
| Résultat net | 1 (0,1 %) | -2 (−0,1 %) | -67 (−4,7 %) |
Bilan synthétique
| K€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Trésorerie disponible | ~60 | ~55 | ~50 |
| dont placements liquides | 0 | 0 | 0 |
| Dette financière | 0 | 0 | 0 |
| Capital social | 10 | 10 | 10 |
| Réserves | 139 | 142 | 42 |
| Provisions pour risques (litiges) | 0 | 0 | 0 |
Lecture honnête de la performance
Évolution du chiffre d'affaires
Recul 2024-2025 après pic post-Covid 2023 · CA 1,4 M€ maintenu en 2025. Flux entrant SEO (1 demande/semaine) préservé. EBE retraité 182 K€ positif en 2025 malgré la baisse de CA.
Retraitements de la rentabilité
Le repreneur ne paie pas la rentabilité brute affichée au compte de résultat. Il paie la rentabilité retraitée qu'une équipe de management standard, sans les 2 co-gérants historiques, dégagerait année après année. Notre analyse part de vos FEC 2022, 2023, 2024 et 2025. Particularité OD GROUP : retraitement principal = neutralisation des rémunérations + charges des 2 co-gérants (≈ 237 K€/an cumulés) qui disparaissent intégralement à la cession.
Calculateur en direct
Chaque ligne ci-dessous : ajustez l'input en fonction de votre réponse → l'impact est recalculé instantanément → cliquez « Confirmer » pour valider.
Les 7 lignes identifiées par l'analyse FEC
| Salaires + charges co-gérants (Boisset + Alimi) moyenne 2022-2024 | 237 K€/an |
| Effectif tiers (1 salariée + 2 co-gérants) | 3 personnes |
| Total à neutraliser à la cession | 237 K€/an |
| Dotation provisions risques 2024 | 0 € (à confirmer VDD) |
| Dotation provisions risques 2025 | 0 € (à confirmer VDD) |
| Provisions au bilan estimées | faibles |
| Compte 6234 « Cadeaux » | ≈ 15 K€ |
| Compte 6257 « Réceptions » | ≈ 18 K€ |
| Compte 6251 « Voyages déplacements » | ≈ 22 K€ (dont Portugal fournisseur) |
| Total représentation moyen | ≈ 35 K€/an |
| Compte 6135 « Locations véhicules » | ≈ 11 K€/an |
| Compte 60611 « Carburants » | à isoler en VDD |
| Compte 624100 « Transports » | récurrent métier (à conserver) |
| Coût véhicules dirigeants estimé | 15 à 25 K€/an |
| CA 2023 réalisé (record) | 2 416 K€ |
| CA 2024 réalisé | 1 735 K€ |
| CA 2025 réalisé | 1 419 K€ |
| Tendance moyennée 3 ans | 1 857 K€ |
| Investissement initial déclaré | 50 K€ |
| Statut | Propriétaire — unique sur le marché |
| Fonctionnalité | Devis automatique en ligne |
| Valeur stratégique estimée | 150 à 300 K€ |
| Position SEO Google requêtes stratégiques | 1ère position |
| Flux entrant qualifié | ≈ 1 demande/semaine = 50/an |
| Démarchage actif | 0 € depuis 2016 |
| Relation fournisseur Portugal | Exclusive, tarifs négociés |
| Réseau sous-traitants second œuvre | Sélectionnés et éprouvés |
- Pénalités fiscales/sociales 2024 (compte 67120) : 61 K€ · Détectées dans vos FEC mais déjà classées en charges exceptionnelles (classe 67), donc déjà hors EBE. Pas de retraitement nécessaire.
- Fournisseur Portugal (mobilier sur mesure) : principale charge externe · Relation exclusive, tarifs négociés, délais maîtrisés. Risque de concentration fournisseur — à documenter en VDD : contrat écrit, durée, clause de substitution, dépendance CA.
- Sous-traitance pose et installation : ~20-25 % du CA · Réseau de sous-traitants sélectionnés sur 12 ans (électricité, plomberie, peinture). Pas d'intérim — flexibilité via réseau stable. Charges variables, non rigides.
- Dividendes distribués historiques · Politique de distribution des 2 co-gérants à analyser en VDD complète — information sur la rémunération économique réelle hors EBE. À documenter sur les 3 exercices.
- Configurateur 3D propriétaire (amorti) · Investissement 50 K€, 100 % amorti. Valeur résiduelle = survaleur commerciale (différenciateur + économie 18-24 mois de développement). À valoriser explicitement en argumentaire acquéreur stratégique.
- Catégorie C — Locaux professionnels · OD GROUP basé à Ivry-sur-Seine (94). Bail commercial en cours à vérifier : surface, loyer, échéance. Aucun indice de SCI intra-groupe dans les éléments communiqués à ce stade.
- Catégorie E — Variation de périmètre · Aucune activité abandonnée sur 3 exercices. 100 % agencement opticien indépendant. Périmètre de cession : parts SARL détenues 50/50 par Boisset et Alimi.
- Catégorie F — Qualité des comptes · Expert-comptable cabinet AF Courbevoie, comptes réguliers, politiques comptables constantes. Liasses fiscales conformes. Bon signal audit repreneur.
Cette rentabilité retraitée est la base directe de la fourchette de valorisation (page suivante).
Valorisation
Méthode multi-approches adaptée à l'agencement opticien indépendant · fourchette de valorisation 0,9 — 1,5 M€, médiane 1,2 M€. Trésorerie nette ~50 K€ (estimation) qui s'ajoute en sus = prix net pour le cédant entre 0,95 et 1,55 M€, médiane 1,25 M€.
Calculateur valorisation en direct
Fourchette Alvo · Valeur d'Entreprise (de référence)
3 méthodes croisées
| Méthode | Plancher | Médiane | Plafond | Lecture |
|---|---|---|---|---|
| Multiples de rentabilité retraitée (256 K€) | 0,9 M€ | 1,2 M€ | 1,5 M€ | 3,5× / 4,7× / 5,9× — agencement niche spécialisée PME |
| Multiples du chiffre d'affaires (CA moyen 1,9 M€) | 0,8 M€ | 1,0 M€ | 1,3 M€ | 0,45× / 0,55× / 0,70× — agencement commercial PME |
| Valeur patrimoniale + survaleur | 1,0 M€ | 1,3 M€ | 1,5 M€ | Actifs nets + SEO n°1 + configurateur 3D + réseau Portugal valorisés |
| Fourchette Alvo retenue | 0,9 M€ | 1,2 M€ | 1,5 M€ | Convergence pondérée des 3 méthodes |
Bridge · de la valeur d'entreprise au prix net cédant
Bridge à finaliser après VDD Reggio Partners. OD GROUP présente un bilan sain sans dette financière et sans provisions litiges identifiées. La trésorerie ~50 K€ s'ajoute directement au prix. Fourchette de prix net cédant : 0,95 — 1,55 M€ selon le profil acquéreur et la négociation finale.
Argumentaire de valorisation
- SEO n°1 Google niche opticien · flux entrant ~50 demandes/an sans marketing depuis 2016 · barrière à l'entrée numérique construite sur 12 ans · +10 %
- Configurateur 3D propriétaire (50 K€ investis, 100 % amorti) · différenciateur fort · économie 18-24 mois de développement pour un acquéreur stratégique · +8 %
- Fournisseur Portugal exclusif · tarifs négociés, délais maîtrisés · barrière à l'entrée fournisseur pour les concurrents · +6 %
- Bilan exemplaire zéro dette · trésorerie ~50 K€ (estimation) · aucune provision litige · +4 %
- 12 ans d'ancrage niche · 150+ réalisations documentées · réputation référence nationale · +2 %
- CA en recul 2024-2025 (−18,2 % en 2025) · trajectoire à stabiliser · signal à accompagner d'un carnet 2026 documenté · −8 %
- Dépendance forte aux 2 co-gérants · réseau opticiens et sous-traitants portés personnellement · accompagnement 3-6 mois à structurer · −7 %
- Fournisseur unique Portugal · risque de concentration si rupture de relation · à documenter en VDD · −3 %
- Taille PME · rentabilité retraitée 182-256 K€ · segment < 1,5 M€ = liquidité acquéreurs plus étroite · −2 %
Comment aller chercher 500 K€ supplémentaires
Les 4 à 6 prochaines semaines en pré-mandat sont décisives. Trois leviers identifiés pour pousser la fourchette vers le plafond :
- Documenter le carnet de commandes 2026-2027. Si plus de 1,6 M€ sécurisé, on normalise la base sur le rythme historique 2023. Impact sur la valorisation : +100 à +200 K€.
- Valoriser le configurateur 3D auprès d'un acquéreur stratégique. Pour un consolidateur sectoriel, l'outil = économie de 18-24 mois de développement. Argumentaire survaleur 100-200 K€ défendable en phase finale de négociation.
- Confirmer les rémunérations des 2 co-gérants. Bulletins 2022-2025 en cours de collecte. Retraitement précis sur 237 K€ déclaré. Impact ±30 K€ selon normalisation directeur remplaçant.
→ Potentiel total de revalorisation : +500 à +800 K€ sur la valeur d'entreprise.
Comparables marché
Calibrage de la fourchette à partir de transactions comparables récentes sur le secteur agencement commercial et retail spécialisé PME France. Sources : base interne Alvo + études sectorielles Argos Index + observations marché petite capitalisation.
Multiples observés sur le secteur
| Source | Multiple rentabilité | Lecture |
|---|---|---|
| Agencement commercial / retail spécialisé PME France · transactions 2022-2025 | 3,5× — 5,5× | Standard secteur services spécialisés PME |
| Argos Index petite capitalisation services | 4,0× — 5,5× | Référence trimestrielle PME 1-10 M€ rentabilité |
| Acquisitions stratégiques agencement spécialisé | 5,0× — 6,5× | Acquéreur stratégique avec synergies verticales secteur opticien |
| OD GROUP · fourchette Alvo | 3,5× — 6,0× | Médiane 4,7× — niche opticien indépendant + actifs intangibles premium (SEO n°1, configurateur 3D, réseau Portugal) |
Méthodologie
- Notre base interne Alvo · transactions PME agencement / services B2B niche suivies depuis 18 mois
- Argos Index · index trimestriel de référence sur les PME petite capitalisation françaises
- Observations marché · annonces publiques de consolidation BTP régional
Pourquoi pas un multiple unique 4,4× ? Parce que le multiple final dépend du type d'acquéreur trouvé. Un acquéreur opportuniste va plafonner à 3,5×. Un acquéreur stratégique qui cherche à capturer la niche opticien + les actifs propriétaires (SEO n°1, configurateur 3D, réseau Portugal) va monter à 5,5-6×. Notre stratégie : les mettre en concurrence pour aller chercher le multiple le plus élevé que le marché tolère.
Analyse complète à venir post-mandat
Repreneurs cibles
4 profils d'acquéreurs identifiés pour OD GROUP · stratégie de mise en concurrence active sur les 4 typologies pour maximiser le prix.
Repreneur individuel MBI · B2B services/négoce
Profil le plus probable sur ce dossier. Ex-dirigeant ou cadre commercial B2B 40-55 ans (négoce, services spécialisés, distribution) cherchant à racheter une PME avec actifs défendables. OD GROUP est idéal : flux entrant qualifié (SEO n°1), process reproductible, outil digital propriétaire (configurateur 3D), fournisseur clé identifié (Portugal). Apport 200-500 K€ + LBO structuré. Profils qualifiés en portefeuille Alvo.
Sourcing : passeports Alvo qualifiés (fourchette 500K-1M€, horizon < 6 mois), Fusacq repreneurs, Dealsuite wanted
Ticket attendu : 0,9 — 1,2 M€
Consolidateur national agencement commercial
Acteur national de l'agencement retail ou des services aux points de vente cherchant à acquérir une position niche sur l'opticien indépendant. OD GROUP apporte SEO n°1, configurateur 3D opérationnel et 12 ans de savoir-faire sans construction commerciale à recréer. Pour cet acquéreur, la valeur est dans les actifs intangibles + le carnet d'adresses opticiens.
Profils : acteurs de l'agencement commercial, réseaux de services aux indépendants retail, intégrateurs points de vente
Ticket attendu : 1,2 — 1,5 M€
Groupement ou acteur réseau optique
Groupement ou coopérative d'opticiens indépendants souhaitant internaliser ou contrôler sa chaîne d'agencement. OD GROUP = 150+ réalisations prouvées, configurateur 3D pour devis rapides, fournisseur Portugal = économies directes sur chaque rénovation. Acquisition de type vertical backward integration.
Profils : groupements opticiens indépendants, coopératives, syndicats professionnels optique
Ticket attendu : 1,2 — 1,5 M€
Fabricant ou distributeur de mobilier commercial
Acteur de la fabrication ou distribution de mobilier commercial cherchant à compléter son offre par une capacité clé en main (conception + fourniture + installation). OD GROUP = la branche pose et intégration qui permet d'adresser le marché retail spécialisé avec une offre complète. Synergies avec le fournisseur Portugal.
Profils : fabricants mobilier PME, distributeurs mobilier commercial, acteurs agencement retail en extension de périmètre
Ticket attendu : 1,0 — 1,4 M€
Profil idéal d'acquéreur
- Expérience B2B services/négoce ou agencement · compréhension du secteur services spécialisés PME ou retail indépendant
- Capacité financière 0,9 — 1,5 M€ · apport 200-500 K€ + financement LBO structuré, ou paiement cash (acquéreur stratégique)
- Aptitude à valoriser les actifs intangibles · SEO n°1, configurateur 3D propriétaire, réseau opticiens, réseau sous-traitants
- Bilan sain de la cible · OD GROUP ne présente aucun passif contentieux — négociation directe sur le prix réel
- Acceptation d'une période d'accompagnement 3-6 mois · les 2 co-gérants transmettent les relations opticiens et la coordination sous-traitants
Processus Alvo · de la liste au clôture
- Constitution de la liste nominale · 4 profils × 5-8 cibles chacun = environ 25-30 cibles initiales (semaine 1 à 2)
- Qualification scoring Alvo · capacité financière + fit stratégique + maturité projet (semaine 2)
- Validation par le cédant · vous validez les cibles avant approche, exclusion des concurrents directs sensibles (semaine 2)
- Teaser anonymisé · approche par cercles concentriques (semaine 3 à 6)
- Accord de confidentialité · signature électronique avant transmission du mémo complet
- Présentation cédant ↔ finalistes · 3 à 5 acquéreurs en parallèle, recueil des lettres d'intention
- Mise en concurrence des offres · choix de l'acquéreur préféré, négociation du prix et de la structure
- Audit d'acquisition + acte de cession + clôture · accompagnement jusqu'à la signature finale
Mandat Alvo
Mandat exclusif de 12 mois structuré sur 3 piliers · analyse certifiée + recherche d'acquéreurs ciblés (4 profils) + accompagnement jusqu'à la signature finale. Tranche 0,9 — 1,5 M€ : commission 6 % du prix, minimum garanti 60 K€ HT, retainer fixe 9 990 € HT à la signature.
3 piliers de l'accompagnement
Analyse certifiée
Analyse complète 7 axes + retraitement de rentabilité méthode Alvo (8 catégories) + valorisation par 3 méthodes croisées + analyse objectivée des litiges + espace cédant certifié + teaser anonymisé + mémo confidentiel.
Recherche d'acquéreurs
Mise en concurrence active sur 4 profils (consolidateurs régionaux, acteurs nationaux, repreneurs individuels, fonds spécialisés). Réseau Alvo 300+ profils qualifiés + prospection ciblée.
Accompagnement clôture
Négociation des lettres d'intention · arbitrage structure de cession (titres OD GROUP en direct, parts cédées par les 2 co-gérants 50/50) · gestion éventuelle des passifs identifiés en VDD via garantie d'actif et de passif · coordination juridique et fiscale jusqu'à la signature finale.
Conditions du mandat
Honoraires de production acquis à la signature · couvre l'analyse complète, l'audit des litiges, le retraitement de rentabilité, la valorisation, l'espace cédant, le teaser, le mémo, la dataroom, l'identification et l'approche des 25-30 cibles. Sur une cession médiane à 1,2 M€, cela représente 0,83 % du prix. Échelonnement 50/50 sur livrables possible.
Sur le prix de cession au clôture (tranche 0,9 — 1,5 M€). Minimum garanti 60 000 € HT. Payable au clôture.
Déplacements (Paris → Ivry-sur-Seine, rendez-vous acquéreurs France), hébergement, restauration uniquement. Pas de forfait, tout est documenté.
Exclusif · résiliable à 30 jours sans préavis · reconduction tacite par périodes de 6 mois · clause de suite 18 mois post-cessation. Clôture visé Q4 2026.
Exemples d'honoraires selon le prix de cession
| Prix de cession | Commission 6 % | Minimum garanti | Total HT | Note |
|---|---|---|---|---|
| 0,9 M€ (plancher) | 54 000 € | applique | 60 000 € | MG actif |
| 1,0 M€ | 60 000 € | applique | 60 000 € | MG actif |
| 1,2 M€ (médiane Alvo) | 72 000 € | inactif | 72 000 € | Cible |
| 1,35 M€ | 81 000 € | inactif | 81 000 € | — |
| 1,5 M€ (plafond stratégique) | 90 000 € | inactif | 90 000 € | Stratégique |
→ Total mandat sur médiane 1,2 M€ : 9 990 € + 72 000 € = 81 990 € HT. Soit 6,8 % du prix de cession · norme du marché PME < 1,5 M€.
Valeur ajoutée Alvo · pourquoi nous
Conditions à acter aujourd'hui
- Validation de la fourchette de valorisation · Alvo propose 0,9 — 1,5 M€, médiane 1,2 M€ · prix net cédant estimé ~1,25 M€
- Mandat exclusif 12 mois · résiliable à 30 jours · clause de suite 18 mois
- Honoraires d'engagement 9 990 € HT à la signature (échelonnement 50/50 possible)
- Commission de succès 6 % du prix de cession avec minimum garanti 60 K€ · frais sur justificatifs
- Engagement transition co-gérants · 3 à 6 mois après le clôture pour transmettre les relations clients opticiens et la coordination sous-traitants
- Documents à produire en pré-mandat · carnet de commandes 2026 sécurisé · bulletins de paie des 2 co-gérants 2022-2025 · contrat fournisseur Portugal · documentation configurateur 3D · liste réalisations 150+ avec références clients